3s顾问组两位顾问、总厂3s执行团队的全体同仁，大家好！
我们公司的3s执行力项目工作马上就要告一段落了。3个月来，我们在两位顾问的谆谆教诲和悉心指导下，从3s的管理理念到3s管理方法，再到理念和方法结合我们总厂的实际，使我们的这次培训取得了非同一般的巨大收获。 我们感谢两位老师的付出。
总厂的3s执行项目，首先是执行理念的导入，通过顾问组进行结果思维、客户价值、商业人格的培训，在我们总厂导入了中旭的执行理念，通过范例演示，现场互动、课后作业以及分享会等多种培训方式，使我们进一步加深了对中旭管理理论的认识。通过近3个月的培训，使我们真切的看到了团队执行力的提升。 这是前所未有的。特别是执行团队的所有成员是这次培训的直接受益者，也是我们公司接受新的管理理念的先遣者。
所以，我对执行团队提出的要求是：你们要成为核心价值观传播的种子，要成为公司战略执行的先锋队，你们要带头把3s执行理念运用并传播到我们总厂的管理实际当中去。
其次是对我们总厂管理体系的构建。通过月计划月结果、周计划周结果、周质询会构建了我们的计划管理体系；通过工作分析、流程优化构建了我们的组织运营体系；通过绩效管理构建了我们的绩效管理体系。经过这一系列的体系建设，顾问组帮助我们把公司的战略和实际的运营管理有机地结合为一个整体。
可以说，本项目使我们总厂规范化的管理体系初具雏形。
同时，我们也应该清醒的认识到，3个月的时间没有办法兼顾到我们管理体系的方方面面，所以这需要我们继续深入理解3s项目的精髓，继续在实践中不断地充实和完善我们的管理体系，同时，我也请中旭的老师们多关注总厂的后续发展，继续给我们以帮助和指导。我相信，在中旭老师的帮助下，我们总厂整体规范化的管理时代马上就要到来了！
第三是通过个人战略课程和总厂战略宣讲会的成功举行，使得我们总厂整体拧成一股绳，把公司的战略和个人发展紧密的联系到了一起。这从根本上激发了我们员工的执行动力，让员工和公司有了共同的目标，能够实现双赢。
饭要一口口的吃，路要一步步的走，无论誓师大会开的多么慷慨激昂，军人最终还是要靠胜利来证明价值。
公司的发展和个人成长 是一样，我们最终还是要靠结果来证明价值！
我们的项目暂时告一段落了，但我们全面贯彻3s管理理念并付诸实施则是刚刚开始。实践使我们认识到，一个优秀的企业必定要有一个优秀的管理团队；必定要有一套适合自己企业实际的管理理念和方法；必定要有一套适合自己企业实际的管理理念和方法；必要要有一个充满活力和战斗力的执行团队。今天，我们找到了适合我们企业的管理路径，这就是深入贯彻3s管理理论，使公司得每一个员工都能自觉地去学习、贯彻、执行我们所学到的、行之有效的管理方法，使我们总厂在企业管理上迈上了一个新台阶，一步一步去实现我们的公司愿景和核心价值观。千里之行，始于足下。学之有成，贵在坚持。在这里，我们作为衡水市橡胶总厂有限公司的董事长庄严宣布：
第一，3s项目的结束，是我们全面贯彻3s管理理念的开始。
第二，我们要逐步扩大3s管理制度实施覆盖面，不断总结经验，争取经过半年的时间，使周计划周结果、质询会和绩效管理体系等3s管理体系所涉及的内容覆盖公司所用层面。
第三，我们要以价值和结果导向，把公司2010年度目标分解到每个层面，每个岗位严密组织，严格检查，即时激励，奖惩严明，稳妥的实现公司本年度的发展目标。
第四，严格按照计划管理体系和工作流程去部署、安排、执行、检查我们的所有工作，使总厂的工作和管理尽快走上全面规范化和正规化。
第五，从领导做起，从我做起，我们的中高层领导要以身作则，做学习、贯彻、执行3s管理的模范，带动我们的员工实现总厂的愿景和核心价值观而共同奋斗。
